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绿地集团成功的关键是什么?

“绿地的成功经验是做政府想做的事,做市场和社会需要的事。”在国有控股的体制下,实施了灵活高效的市场化运营机制,将管理模式、决策机制、用人机制和收入水平完全市场化,能够做政府所想,为市场所需。在政府与市场的夹缝中,绿地成功地闯出了一条路,而且它一旦借壳金丰投资上市成功,就将基本完成改制,摆脱国有体制的羁绊。

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