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万达成立大健康集团,地产商跨界医疗尚无成功案例,那么你觉得万达转型医疗会成功吗?

在刚刚过去的7月,在我们还没有从万达跳楼价甩卖地产板块的消息中缓过来的时候,卖掉了所有重资产的万达已经开始转向前行,而这次王健林布局的点却不再是昂贵的房地产,也不是风口浪尖的金融,而是大家都没能想到的医疗产业,当然更精确一点说大健康产业。一、不再做房地产的万达做什么了?众所周知,万达是中国房地产业有名的龙头老大,但是随着国家房地产政策的日趋从紧,万达“去地产化”的趋势已经日益明显,大举卖掉了13个文旅城和77家酒店,推出了万达城的各种经营,可以说抛弃地产已经成为万达日前最主要的目标。然而,在扔掉了地产之后,万达却马不停蹄地进入了一个大家都想不到的产业,这就是医疗产业,而且积极布局大健康。在这次大举进军医疗之前,2016年初万达就已经联手英国国籍医院集团在上海、成都纷纷布局。又在今年7月份计划投资500亿元,在昆明打造大健康产业园,涵盖医疗、健康、体育、养生、度假等功能。截至2017年7月底,万达已经在大健康领域布局高达1500亿元,而8月3日根据《每日经济新闻》的报道,大连万达集团成立万达大健康产业集团有限公司,医疗事业部将并入其中。此消息一出,外界一片哗然,《每日经济新闻》记者从可靠消息源处证实目前万达正进行内部调整。那么,从上述各种消息汇总来看,王健林布局大健康的心思已经昭然若揭,那么王健林为什么要布局大健康呢?

万达成立大健康集团,地产商跨界医疗尚无成功案例,那么你觉得万达转型医疗会成功吗?  成功集团 第1张

二、万达布局大健康到底是为了什么?在过去的十年间,万达借助其房地产市场的超强能力,在全国各地四处开花,形成了万达的房地产产业布局,让万达集团成为了中国最强的房地产企业。此次,万达突然转舵大健康,更能够看出王健林的一整套深谋远虑。首先,从最简单的逻辑来看,房地产业与医疗产业具有高度的耦合性特征,一个高端的地产项目只要有好的医疗配套立马就可以坐地起价,在公立医院资源紧张,看病难看病贵的今天,拥有配套医疗的地产项目无疑是投资者眼中的香饽饽,从这个角度来说,房地产企业进军医疗具有着先天的行业耦合优势。并且,随着中国人口老龄化、“全面二孩”等形势的发展,则给医疗产业带来了全面的利好,中商产业研究院发布了一组数据,随着全面放开二胎政策和健康中国2030的战略,至2021年,中国的医疗服务支出总额预计增至88368亿元。王健林曾经坦言,万达大规模进军医疗,就是源于中国巨大的市场和国家政策的开放,未来5年之内医疗将会成为万达的新兴支柱产业。但是,事情真的只是如此吗?可能并没有这么简单。王健林投资医疗产业的主要发力点会在那里?

万达成立大健康集团,地产商跨界医疗尚无成功案例,那么你觉得万达转型医疗会成功吗?  成功集团 第2张

一是私人诊所+酒店管理的痛点直击。相信对于大多数看过病的朋友都知道,在公立医院看病是多么困难,由于高端医生资源都集中在公立三甲医院,导致了公立医院成为最难排队的地方,公立医院看病困难,挂号难,服务差已经成为了大多数消费者的痛点。但是,由于公立医院的特性,即使再有钱的人在公立医院也没有办法享受到更好地服务。特别是住院治疗领域,较差的住院治疗环境和陪护环境已经成为大多数人诟病的焦点。如果有企业能够在“私人诊所+酒店管理”这种领域实现突破的话,借助万达超强的酒店管理经验,以及雄厚的资本实力,只要能够将医生资源掌握住,那么必然万达具有着布局酒店式医院的天然优势,这是大多数现在民营医院所不具备的优势条件。二是养老地产的大健康前景。除了纯粹的意料之外,还有一个极大的业界风口,这就是养老地产,随着中国人口老龄化的加速,现如今的居家养老和养老院养老都已经变得不切合实际,首先,一孩政策的长期执行,让老人居家养老变成了不可能的事情。其次,人口老龄化的加速,现在低质量的养老院越来越难以满足大量的消费者的需求。而养老地产需要什么呢?除了最普通的地产资源之外,还有着诸多的需求,比如说老年患者需要的长期护理,所以对于长期护理院的需求非常庞大,这种长期护理院却又不需要很多传统医院的功能,但是对于持续性医疗护理的要求极高,在这方面万达的服务体系却能够正好击中这个要害。三是大健康保健社区的建设。除了上述的两种模式之外,传统的社区中社区医院不仅功能不全,而且医疗的服务能力低下,对于万达而言对现有社区的医疗改造乃至于新建社区的医疗服务将会是一个难得的蓝海,对于社区医疗服务的开发与再开发将会成为万达在摆脱房地产行业重资产的情况下,却能够通过房地产业赚钱的关键,这种轻资产的模式无疑才是王健林最为看重的东西。因此,酒店式医疗、养老社区、大健康保健社区都有可能是万达未来发展的新风口,也更有可能是其他房产商进入大健康领域的新渠道。

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