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关于高效能人士的七个习惯读后感分享

关于高效能人士的七个习惯读后感分享

关于高效能人士的七个习惯读后感分享  高效能人士的七个习惯读后感 第1张

这本书实际上强调以原则为中心,以品德为基础,要求”由内而外“地实现个人效能和人际效能。

由内而外:从自身做起,从内心做起,(思维定势,品德操守和动机) 个人领域的成功先于公共领域的成功,只有先信守对自己的承诺,才能信守对他人的承诺。

通过对这本书的详细阅读和理解,学到了很多技巧和方法。这些方法能够改变自己、提升自己的很多不良的习惯。下面我们就一起认识、学习这本书上分享的主要的这“七个习惯”。

习惯一:积极主动,操之在我

习惯二:确立目标,以终为始

习惯三:掌握重点,要事第一

习惯四:利人利己,双赢思维

习惯五:设身处地,知彼解己

习惯六:集思广益,统合综效

习惯七:均衡发展,不断更新

习惯一 积极主动

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积极主动即采取主动,为自己过去、现在和未来的行为负责,并依据原则和价值观,而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者,他们摒弃被动受害者的角色,发挥人类四项独特的秉赋——自觉、良知、想象力和自主意志,同时以由内而外的方式创造改变。

人生三种主要的价值观:

经验价值观,来自自身经历;

创造价值观,源自个人独创;

态度价值观,面对绝境时的回应。

总之,重点在于我们每个人自身,积极主动,变被动为主动。

习惯二 以终为始

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所有事物都经过两次的创造——首先是智力上的创造,其次是实质上的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时,均先拟出愿景和目标,并以此塑造未来,全心投注于自己的原则、价值观、关系及目标之上。对公司来说,领导工作的核心,就是在共有的使命、愿景和价值观之后,创造出一个文化。

创办企业也是如此,要想成功,必须先明确目标,根据目标来确定企业的产品或服务,然后整合资金、研发、生产、行销、人事、厂房、设备等各方面的资源,朝既定目标奋力前行。

“以终为始”的两个原则基础,一个是任何事都是两次创造而成;另一个是自我领导,但领导不同于管理,领导是第一次创造,管理是第二次创造。

对企业来说,市场瞬息万变,积极的领导者必须紧盯商业环境的变化,特别是消费者购买习惯和购买心理以及员工队伍的变化,以便合理整合企业资源,拨正企业的发展方向。

以终为始最有效的方法,就是撰写一份个人使命宣言。宣言主要说明自己想成为怎样的人(品德),成就什么样的事业(贡献和成就)及为此奠基的价值观和原则。

习惯三 要事第一

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一、运用时间管理理念分辨事件的轻重缓急,并按序加以处理。关于时间管理的方法可以参考《时间管理:小强升职记》,这篇文章中有一定的介绍。

二、管理方法六标准:

和谐一致:个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间,应和谐一致。

平衡功能:管理方法应有助于生活平衡发展。

围绕中心:不要就日程表订立优先顺序,应就事件本身的重要性加以安排。

以人为本:个人管理的重点在人,不在事。

灵活变通:管理方法根据需要进行调整。

便于携带:管理工具必须便于携带,随时可供参考修正。

三、个人管理四步骤:

确定角色:考虑自己下一周的角色和任务。

选择目标:思考下一周计划中任务栏下最想做的几件要事,作为选定的目标。

安排进度:为每一项目标安排具体的实施时间。

每日调整:根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会对每天的要务安排进行适当调整。

四、高效率的秘诀——授权

第一种授权:指令型授权。让别人去做,做完告诉我。

第二种授权:信任型授权。关注的重点的最终的结果,允许人们自行选择做事的具体方法,并为最终的结果负责。

“信任型授权”类型要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识、并作出承诺。

预期成果

指导方针

责任归属

可用资源

明确奖惩

习惯四 双赢思维

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一、双赢思维的五个要领:

双赢的原则是所有人际交往的基础,包括五个独立的方面:“双赢品德”是基础,接着建立起“双赢关系”,由此衍生出“双赢协议”,需要“双赢体系(结构)”作为培育环境,通过双赢的“双赢过程”来完成。

双赢品德三个基本特征:诚信、成熟、知足。

双赢关系:以双赢品德为基础,才能建立和维护双赢关系。双赢的精髓是信用,即情感账户。

双赢协议:在双赢协议中,对以下五要素应该有明确的规定(1)预期结果;(2)指导方针(3)可用资源(4)任务考核(5)奖惩制度。【同信任型授权】

双赢体系:双赢只能存在于体系健全的组织机构中,必须有相应的体系支撑,包括培训、规划、交流、预算、信息、薪资等,而且所有体系都应建立在双赢原则之上。

双赢过程:不同的人和机构采用以下四个步骤完成双赢过程

首先,从对方的角度看问题。真正理解对方的想法、需要和顾虑,有时甚至比对方理解得更透彻。

其次,认清主要问题和顾虑(而非立场)。

第三,确定大家都能接受的结果。

实现这种结果的各种可能途径。

二、情感账户的六种主要投资方式:

理解他人

注意小节

信守承诺

明确期望

勇于致歉

无条件的爱

习惯五 知彼解己

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一、聆听的层次:

第一层:充耳不闻,压根不听;

第二层:装模作样,心不在焉;

第三层:选择性的聆听;

第四层:聚精会神,但不一定听出真意;

第五层:移情聆听,以理解为目的的聆听,要求听者站在说话者的角度理解他们的思维模式和感受。

二、四种自传式回应

我们在听别人讲话时总是会联系我们自己的经历,因此自以为是的人往往会有四种“自传式回应”的倾向:

价值判断——对旁人的意见只有接受或不接受。

追根究底——依自己的价值观探查别人的隐私。

好为人师——以自己的经验提供忠告。

自以为是——根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机。

三、有效的沟通

正确的沟通方式也就是移情聆听,至少包括四个阶段:

第一阶段是复述语句,这至少能使人专心聆听。

第二阶段加入解释,纯用自己的词句表达,但仍用左脑的逻辑思考去理解。

第三阶段渗入个人的感觉,右脑发挥作用。此时听者所注意的已不止于言语,也开始体会对方的心情。

第四阶段是既加以解释,又带有感情,左右脑并用。

四、表达也要讲技巧

古希腊人有一种很经典的哲学观点,即品德第一,感情第二,理性第三。请注意这个顺序:品德、感情、理性。首先是你本身的品德,然后是你同他人的关系,最后是你表达自己的能力,这是另外一种重要的模式转换。多数人习惯直接用左脑逻辑表达自己,意图说服别人,却从来没把品德第一,感情第二放在心上。

习惯六 统合综效

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统合综效就是整体大于部分之和,也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分,但又不仅仅是一个组成部分,而是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。统合综效的精髓就是判断和尊重差异,取长补短。

沟通三层次:

低层次的沟通源自低度信任,其特点是人与人之间互相提防,经常借助法律说话,为情况恶化做打算,结果只能是让人们更有理由进行自我防御和保护。

中间一层是彼此尊重的交流方式,但是为了避免冲突,双方都保持礼貌,却不一定为对方设想。即使掌握了对方的意向,却不能了解背后的真正原因,也不可能完全开诚布公,探讨其余的选择途径。

统合综效意味着高度的信任,每一个参与者都能认识到这一点,并全心享受这种创造性的事业。

习惯七 不断更新

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自我提升和完善的四个层面:身体、精神、智力、社会/情感。

身体层面:锻炼、营养、压力调节

精神层面:确立、坚持、学习、思考价值观

智力层面:阅读、想象、组织和规划、写作

社会/情感层面:服务、移情、统合综效、内在安全感

通过以上的七个习惯很多读者都可以感觉到,其实这样的条条框框在很多书籍和网上也有很多文章来说明和阐述。但是很多也是部分的分析,没有整体的看这些事情。虽然很多东西我们全都知晓,但是做起来却不容易,更不用说坚持做下去。这也是人与人在现实生活中逐渐拉开差距的其中原因之一,在这里本人不认为其他读物就不全面不合格。只是说明一个个人的观点:所有的事情和事物很多都是归纳到位,本身就存在,有的人总结归纳到位,同时去按照这些条条框框的要求去一步一步实现把事情做成功。 有的人看到这些要求和建议,习以为常,也没有理会,当然也就不会去做。当几年的时间和时光流逝,很明显的发现按照要求和规章制度做事,每天都有小小的进步和提升,每年都有成长和发展,同时对个人的要求也逐渐提高,过了很长时间自然而然就成功了,现有的眼界和意识不能满足自己的要求,个人的心态意识就看的更远更深。我想这本书里面可以学到的和感悟了这些意识才是最宝贵的。当然每一个人理解和解读有很大差异,也很正常。

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