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高效能人士的七个习惯,读后有感

《高效能人士的七个习惯》在美国,此书影响力仅次于《圣经》

史蒂芬柯维被称为推动美国历史进程的25双手之一,辅导过4位美国总统,在美国乃至全世界,他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克韦尔奇并肩比齐。

高效能人士的七个习惯,读后有感  高效能人士的七个习惯读后感 第1张

高效能人士的七个习惯框架图

改掉一个习惯有多难?就像火箭升空一样,离地的前几十公里消耗的能量是其后几天巡航几十万公里消耗的能量总和还要多。所以改掉一个习惯就像摆脱地球引力一样,前几十天的坚持是最重要的。

第一部分:思维方式与原则由内而外全面造就自己,以原则为中心的思维方式

第二部分:个人领域的成功:从依赖到独立习惯一:积极主动-个人愿景的原则

高效能人士的七个习惯,读后有感  高效能人士的七个习惯读后感 第2张

多做影响圈,少做关注圈

什么是影响圈?什么是关注圈?范仲淹在开封读研究生的时候,皇帝来巡视,所有人都跑出看热闹,只有范仲淹坐在哪读书,旁边人就问他,皇帝来了,你为什么不去呢?范仲淹说,我今天书读的不好,见了皇帝又有什么用,我今天书读的好,总有一天他会见我的。最后,这一群同学只有范仲淹做到了副宰相,见皇帝见到想吐。所以关注圈就是,周围的环境我们没有办法改变的东西,关注一下就好了。多放精力在影响圈,做我们自己能改变的东西,例如学习读书,提升我们的认知,对以后的人生转折夯实基础。这就是孔子讲的,君子求诸己,小人求诸人呐。

习惯二:以终为始-自我领导的原则

以终为始说明在做任何事之前,都要认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌,而且不至于在追求目标的过程中误入歧途,白费工夫。你希望在盖棺定论的时候获得的评价,才是你心目中真正渴望的成功。

以终为始的另一个原则基础是自我领导,但是领导不同于管理,领导是第一次创造,必须先于管理,管理是第二次的创造。用皮得德鲁克的话来说就是,管理是正确的做事,领导则是做正确的事。而领导难就难在常常陷于管理的思维定式难于自拔。

习惯三:要是第一-自我管理的原则

有效的管理是掌握重点式的管理,他把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后,再靠自制力来掌握重点,时刻把它们放在第一位,以免被感觉、情绪或冲动所左右。

高效能人士的七个习惯,读后有感  高效能人士的七个习惯读后感 第3张

高效能人士一定做做重要且不紧急的事,而不是重要且紧急的事。现实生活中太多的人被重要且紧急的事情耗费了大量的时间和精力,根本没时间做重要不紧急的事情,从早忙到晚却一无所获。

抛弃指令型授权,学会责任型授权。责任型授权的关注重点是最终的结果,它给人们自由,允许自行选择做事的具体方法,并为最终结果负责。起初,这种授权方式费事又费力,但却十分值得。通过责任型授权,可将杠杆的支点向右移动,提高杠杆的作用。

这种授权类型要求双方就以下五个方面达成清晰、坦诚的共识,并作出承诺。预期成果,指导方针,可用资源,责任归属,明确奖罚。

第三部分:公众领域的成功:从独立到互赖习惯四:双赢思维-人际领导的原则

双赢者把生活看作一个合作的舞台,而不是一个角斗场。一般人看事情多非此既彼,非强即弱,非胜即败。其实世界之大,人人都有足够的立足空间,他人之得不必视为自己之失。成熟就是在表达自己的情感和信念的同时又能体谅他人的想法和感受的能力。敢作敢为和善解人意是双赢的必备条件,其间的平衡点是成熟的重要标志。如果我足够成熟,我就会乐于聆听,善于沟通并勇于面对。

以双赢品德为基础,我们才能建立和维护双赢关系。双赢的精髓就是信用,即情感账户。没有信用,我们最多只能妥协。无法开诚布公,彼此学习,互相交流和发挥创造性。

充足的情感账户储蓄和对双赢模式的共识是产生统合综效的理想途径。

一个苹果分给两个人吃多吃少都不公平,送给别人自己又吃亏,我们或许还有第三种选择,拿这个苹果种出苹果树,明年能收获一树的苹果。这就是双赢思维,不要即时满足,而是延迟满足。

习惯五:知彼解己-移情沟通的原则

听、说、读和写是最基本的沟通方式,也是最基本的生活技能。从小到大,我们接受的教育多偏向读写说的训练,可是从来没有人教导我们如何去听。然而听懂别人说话,尤其是从对方的立场去聆听,实在不是件容易的事。

“知彼”是交往模式的一大转变,因为我们通常把别人理解自己放在首位。大部分人在聆听是并不是想理解对方,而是为了做出回应。这样的人要么说话,要么准备说话,不断地用自己的模式过滤一切,用自己的经历理解别人的生活。

主动型聆听和回应型聆听都是一种技巧,本质是以自我为中心,就算行为没有显露出,动机已经不言而喻。回应型聆听技巧的目的不过是要做出回应,操控对方。

聆听的最高境界是移情型聆听,是指以理解为目的的聆听,本质不是要你赞同对方,而是要在情感和理智上充分而深入地理解对方。移情聆听本身就是巨额的情感投资,它能够给人提供“心理空气”,极具治疗作用。

习惯六:统合综效-创造性合作的原则

统合综效的基本心态是:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解情况。与人合作最重要的是,重视不同个体的不同心理,情绪与智能,以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通,益处不大,要有分歧才有收获。

统合综效和创造会让人热血沸腾,坦诚交流的效果令人难以置信。虽然坦诚往往与风险相伴,但是非常值得,因为你的收获与进步将是不可思议的。

高效能人士的七个习惯,读后有感  高效能人士的七个习惯读后感 第4张

说明信任度与沟通层次的关系

习惯七:不断更新-平衡的自我提升原则

人生最值得的投资就是磨练自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这就是最珍贵的工具。

工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地。拥有财富,并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠。

高效能人士的七个习惯,读后有感  高效能人士的七个习惯读后感 第5张

高效能人士的七个习惯

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