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《高效能人士的七个习惯》以终为始,培养个人领导的习惯

《高效能人士的七个习惯》以终为始,培养个人领导的习惯  高效能人士的七个习惯ppt 第1张

大家有没有过这种经历,明明知道最近要做的这件事情很重要,在开始做事之前也已经做好准备并且以认真的态度来对待,可是等到真的开始以后,却发现在执行中困难重重,达不到理想的效果。

职场上看到别人因为能力出色升职加薪,暗暗的发誓一定要利用空闲的时间努力学习提升自我,刚开始的两三天坚持每天打卡,成就感十足,慢慢的实在很难坚持,学习又半途而废。

不知道自己到底要做什么,每天的时间都被各种繁琐的事情占据着,以为现在的经历能够成就更好的自己,结果回过头来才发现,每天都很忙但不知道自己在忙什么,别人都在往前走,只有自己还停留在原地。

其实,这是因为你不知道你的目标是什么,你的前进方向在哪里,你只知道努力的做好手头上现有的事情,却不知道做这些事情的意义在哪里。

大多数的人在目标管理上有两大误区:

(1)没有目标,或者没有具有挑战性的目标,走到哪里算哪里。

(2)目标太大,反而失去目标。

想要摆脱这种每天无效努力的现状吗?那么我们需要为自己的人生确定前进的方向,与各位分享的《高效能人士的七个习惯》中第二个习惯:以终为始。

《高效能人士的七个习惯》以终为始,培养个人领导的习惯  高效能人士的七个习惯ppt 第2张

为什么“以终为始”很重要呢?

哈佛大学曾对即将毕业的学生做过进行人生目标调查,这是一群智力、学历、环境等客观条件都差不多的年轻人,跟踪长达25年的,调查结果发现:

3%的人,有清晰的远期目标

27%的人,有清晰的近期目标

40%的人,有模糊的目标

剩下的人,没有目标

过了25年之后,再对当初调查的这些人进行回访时:

3%的人,大部分成为各行业的领导者

27%的人,大部分成为各行业不可或缺的专业人士

40%的人,大部分生活在社会的中下层

剩下的人,大部分生活在社会的下层,经常失业。

从这个数据可以看到,以终为始是让我们在做任何事之前,都要先认清方向,确定好目标,这样不但可以对目前处境掌控,而且不至于在追求目标的过程中误入歧途,白费工夫。许多人拼命埋头苦干,到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙,但是为时已晚,所以说忙碌的人未必出成果,只有先定目标,才能劳而有获。

一、以终为始的两大原则:1、“以终为始”的第一个原则是“任何事都是两次创造而成”。

我们做任何事都是先在头脑中构思,即智力上的第一次创造,然后付诸实践,即体力上的第二次创造。

也就是先在脑海里酝酿,然后进行实质创造,心智创造优于实质创造。

《高效能人士的七个习惯》以终为始,培养个人领导的习惯  高效能人士的七个习惯ppt 第3张

【举个例子】

比如,家里装修,在让家装公司施工之前,必须先确认好设计图纸;而让设计师出图纸之前,需要自己在脑海中构思每一个房间的布局,有了设计图纸,然后才会有施工计划,这样按部就班,才能完成整体装修。假使设计稍有缺失,再去调整,施工就很麻烦。

创办企业也是如此,要想成功,必须先明确公司的目标和发展方向,根据目标来确定企业的产品和服务,然后再整合资金、研发和生产等各方面资源。“以终为始”往往是企业的成功关键,许多企业都败在第一次创造——事先缺乏明确目标,以致于资金链紧张、规划不周或是对市场盲目开拓有误等。

【思考】

请列举日常生活中一件“任何事情都是两次创造而成”,遵行先构思后行动原则的事情。

先构思而后行动的原则适用范围极广。比方出门旅行,要先定目的地与路线,上台演讲,应先预备讲稿,做衣服,要先设计款式,细想一下,万事万物,万变不离其宗,只要你想做好,都需要在开始的时候就有明确的思路,清晰的方向。明白了再次创造的道理,把制定目标看得与实践本身同样重要,我们的影响圈就会日益扩大。

《高效能人士的七个习惯》以终为始,培养个人领导的习惯  高效能人士的七个习惯ppt 第4张

2、 “以终为始”的另一个原则是自我领导。

作者强调了领导不同于管理。领导是第一次创造,管理是第二次创造。

而领导与管理就好比思想与行为,在企业中,领导关注的是高层,思考的是“想成就的是什么事业”,是战略层面的。我们公司的发展目标是什么,企业愿景、企业使命是什么,当领导确定好了公司的目标和发展方向,然后才是交给自己的管理人员来实施,管理关注基层,思考的是“怎样才能有效地把事情做好”,这是执行层面的,用彼德德鲁克的话来说:“管理就是正确的做事,领导则是做正确的事”。

管理是高效地顺着成功的梯子往上爬的话,那领导就是来判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。

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【案例一】

场景:女儿不好好写作业,东摸摸西摸摸,时间拖到很晚。当我看到她不好好写作业就说:你快点写作业,不然我把你的平板电脑收起来,你明天就不用玩了。

提问:这是管理思维还是领导思维?

回答:是的,这是管理思维。

我让孩子正确的做事。

那我们得出管理思维是聚焦到行动上。

具体方法是评估:我们是有在正确的做事。

【案例二】

场景:女儿不好好写作业,东摸摸西摸摸,时间拖到很晚。

我看到孩子不好好写作业就说:“你看,今天晚上你都没怎么好好写作业,一直在玩,但是作业是一定要完成的,所以你选择是晚上熬夜吧作业写完,还是明天早点起来写。”

孩子说:“那我写晚点写完吧。”

提问:这是管理思维还是领导思维?

回答:是的,这是领导思维。

我在让孩子做正确的事。

我们得出的领导思维是聚焦到目标上的。

具体的方法是评估:我们是否是在做正确的事。

【案例三】

上两个场景是基于母亲的角度进行领导和管理。我们来看看这个案例。

场景:孩子不好好写作业,东摸摸西摸摸,时间拖到很晚。

我问孩子:“时间已经很晚了,你今天的作业还想完成么?”

孩子这时候意识到时间不早了作业还差很多,女儿回答:“作业是要做完的,不然明天会被老师批评吧。”

我又问:“那你想怎么办呢?”

女儿思考了下:“我努力下,如果晚上完不成就只能明早早点起来做了。”

我又问:“这样会不会影响你的睡觉。”

女儿叹了口气说:“是呢,我前面玩得太开心了,完全没心思做作业,这下要睡不够了,下次我应该能注意一点了。”

问题:第三次的案例是领导思维还是管理思维,主导的人是我还是孩子。

回答:是领导思维,并且是孩子在主动领导自己完成目标。我们称这个为自我领导。

我相信大家基本上能明白领导和管理了。

我们回想一下三个案例之前的区别:

第一个案例是我去管理孩子,孩子是被管理者。

第二个案例是我去领带孩子,孩子是主动管理者。

第三个案例是我让孩子主动去领导自己,孩子是自己的领导者,也是自己的管理者。

自测题

为了了解我们“以终为始”的自我领导能力强与否,请大家利用1分钟做下面的选择题。(1分很不符合,2分不符合,3分一般不符合,4分一般符合,5分符合,6分完全符合。),然后算出总分。

《高效能人士的七个习惯》以终为始,培养个人领导的习惯  高效能人士的七个习惯ppt 第6张

自测题解析

如果你的得分在33-36分,你已经有很强的“以终为始”的自我领导能力了;

得分25-32分,你有“以终为始”的自我领导技能,但容易在没有彻底思考清楚前做决定;

得分11-24分,你有一些“以终为始”的自我领导概念,通过刻意的学习和练习,可以更好的领导自己的人生;

得分在6-10分,说明我们还是习惯于随波逐流,更多的是迎合生活而不是创造生活。

做完这个测试之后,我们可以看到,自我领导能力其实是一种高效能的思维定式。

二、以原则为中心,培养个人领导习惯《高效能人士的七个习惯》以终为始,培养个人领导的习惯  高效能人士的七个习惯ppt 第7张

日本“经营之神“稻盛和夫他在自己公司规模还很小的时候,就敢接受要求高得离谱的大订单。

很多员工不理解他的做法,他就解释说,想要公司做大做强,就要按照未来的目标来安排现在的工作,所以要想达到订单的要求,不能按现在的能力去做,而是应该从结果出发,去调动一切可以调动的资源去完成这个任务。

稻盛和夫正是运用这种思维将三家企业做到了世界五百强。

做企业如此,个人成长也是这样。

无论是领导还是员工,每一个人都有自己的奋斗目标,每一个也都想获得成功。但就像刚刚所说的,有的人可能会在追逐目标的路途中迷失自我,正是因为他们都是以生活为中心,那么什么是以生活为中心呢?

如果一个人以配偶为中心,那么婚姻对他们来说可能是自己最可贵的人际关系了,从而会把更多的时间和精力放在自己的丈夫和妻子身上,如果在情感上过度依赖对方的同时,又不能避免与对方发生冲突,那么就会容易陷入爱恨交织、进退两难的困境中。

如果一个人以工作为中心,对他们来说,可能牺牲健康、婚姻、家庭和人际关系也在所不惜,正是因为他们的价值观都是以工作为基础,所以一旦无法工作,生活便会失去意义。可能回到家后,孩子想和他们亲近的举动都会让他们认为是工作上的阻碍,而他们的智慧也只限于工作领域,无益于其他生活领域。

如果一个人以敌人和朋友为中心,那么他们每天便会活在别人的世界里,比如,某人在职场上听到别人说自己的坏话时,如果他明白自己的工作的目标是为了赚钱养家,便会不理不睬,但如果他是一个以敌人为中心的人,便会每天因此闷闷不乐,或者时刻想着处处与他作对。而以朋友为中心的人便会过度依赖朋友或者团体,导致在感情上更容易受到他人的感觉、态度、行为和情绪的影响,容易被别人牵着鼻子走。

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这种类似的,有着不确定性的生活中心其实还有很多,而以这些生活为中心的人们往往都会在生活中走偏,那么,我们到底要以什么为中心呢?

答案是以原则为中心。

原则不像其它中心那样多变,所以值得信赖,也可以给我们高度的安全感。

这时候我们就需要改写我们的人生剧本了。

我们可以尝试撰写一份个人使命宣言,个人使命宣言主要是为了写出并时刻提醒自己想成为一个什么样的人,成就什么样的事业,以及为此奠基的价值观和原则。

作为一个社会人,我们会身兼多个角色,每个角色都有相应的责任和义务。常常是一个人活成一个团队,然而我们的精力却是有限的,在追求圆满人生的过程中,如何兼顾全局,就成了最大的考验。我们必须兼顾不同的角色所肩负的使命,确立相应的长期目标,来指导我们规划行动的方向。

这里跟大家分享培养个人领导习惯的四步法:

1、列出角色使命

2、制定出长期目标

3、规划具体任务计划表,将任务落实到每天的行动中

4、不断更新

《高效能人士的七个习惯》以终为始,培养个人领导的习惯  高效能人士的七个习惯ppt 第9张

【举个例子】

新员工“以终为始”的职业生涯规划

这周一我在做新员工企业文化入职培训的时候,就给新员工讲解公司的组织架构图,其实这个组织架构图自下而上就是员工的职业生涯规划图。

《高效能人士的七个习惯》以终为始,培养个人领导的习惯  高效能人士的七个习惯ppt 第10张

一、列出角色使命:

厨师:按标准保证工作岗位技能要求,高效为顾客制作合格、卫生的餐食。

二、制定目标:“厨师”角色的长期目标:

1、半年内可以晋升为厨部主管;

2、一年半的时间晋升为厨师长;

3、三年的时间晋升为门店店长。

三、具体任务计划表:

1、熟悉岗位流程与操作技能,两个月内通过高级岗位考核,增加收入。

2、学习管理知识,半年内做好厨师长的助手,厨师长不在的时候,是厨部第一负责人,协助厨师长做好厨部人员的管理工作。

3、一年半的时间成为所在分店厨部第一负责人,全面负责厨部的团队管理工作。

4、三年的时间,能够熟悉门店日常经营管理工作,向顾客提供良好的就餐环境及服务,获得最佳的经济效益,成为门店的合伙人。

四、不断更新:

我们常说计划赶不上变化,根据角色和生活节奏的变化,需要不断调整和更新自己的长期目标和具体任务。比如:当你在职业生涯过程中,角色发生了变化,您必须要考虑重新定位,根据自己的精力更改具体任务。

【思考】

最近你想做一件重要的事情,你会如何运用个人领导力四步法来开展呢?

相信大家对于“以终为始”的两个原则以及个人领导的执行力步骤基本已经掌握,我们需要重视做事之前的思考和规划,这样才能确保任何事务的顺利进行,达到预期的效果。

将长期目标落实到每日的具体行动中,我们就不再被困于任何选择,不再担心失败,不再懒散茫然,不再瞻前顾后,我们所要做的只是拆分任务,和时间做好朋友。

《高效能人士的七个习惯》以终为始,培养个人领导的习惯  高效能人士的七个习惯ppt 第11张

所以说无论你是更加注重家庭、工作、朋友还是自己的享乐,都需要以自己的原则为重心,并制定好属于自己的个人使命宣言。只有这样才能朝着自己的目标不断前进,从而实现目标的价值最大化。

《高效能人士的七个习惯》以终为始,培养个人领导的习惯  高效能人士的七个习惯ppt 第12张

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