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《高效能人士的七个习惯》|久负盛名的个人管理经典

欢迎在每周一与我相遇,2021年的41周,为你推荐「个人管理」领域的圭臬——《高效能人士的七个习惯》。

《高效能人士的七个习惯》|久负盛名的个人管理经典  高效能人士的七个习惯ppt 第1张

本书盛名久矣,实测并非浪得虚名,而赞誉部分着实令人生厌。

即使知名大佬云集,也冲淡不了内容的长篇累牍、同质类似。

我想你应该和我一样好奇,这7个习惯究竟是什么,作者有什么新论调。那么在正式论述之前,先来个预告吧。

7个习惯分别是:积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己解彼、综合统效、不断更新。

是不是好像每个词都普普通通,并且在其他地方被反复提及过。

说实话我也有同感,但是我保证,读完这本书,你会对这些词,有不一样的认知。

《高效能人士的七个习惯》|久负盛名的个人管理经典  高效能人士的七个习惯ppt 第2张

习惯一 积极主动——个人愿景的原则发挥天赋

自我意识(我们能够置身自己之外思考并观察我们的好恶的能力)良知(判断对错的能力)想象力(我们设想新机遇的能力)独立意志(跳出所有影响因素之外行动的能力)扩大影响圈

站在上司的角度考虑需求,以及带着同理心理解上司潜在的忧虑,所以他不只是汇报工作,还会分析并且提出建议。不仅能完成交代的工作,还能提供额外的信息,而且正是我们所需要的。他甚至能针对我最棘手的问题进行分析,列出一张意见清单。由内而外

先改变个人行为,让自己变得更充实,更具创造力,然后再去施加影响,改变环境。学会做照亮他人的蜡烛,而不是评判对错的法官;以身作则,而不是吹毛求疵;解决问题,而不是制造事端。《高效能人士的七个习惯》|久负盛名的个人管理经典  高效能人士的七个习惯ppt 第3张

习惯二 以终为始——自我领导的原则“以终为始”

你希望在盖棺定论时获得的评价,才是你心目中真正渴望的成功。我们做任何事都是先在头脑中构思,即智力上的或第一次的创造(Mental/First Creation),然后付诸实践,即体力上的或第二次的创造(Physical/Second Creation)。有些人自我意识薄弱,不愿主动设计自己的生活,结果就让影响圈外的人或事控制了自己,其生活轨迹屈从于家庭、同事、朋友或环境的压力。领导与管理

管理是正确地做事,领导则是做正确的事。领导力就是清楚地告诉对方他们的价值和潜力,直到对方能受到鼓舞并自己看到这一点。管理是有效地顺着成功的梯子往上爬,领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。《高效能人士的七个习惯》|久负盛名的个人管理经典  高效能人士的七个习惯ppt 第4张

习惯三 要事第一 ——自我管理的原则四代时间管理理论的演进

第一代着重利用便条与备忘录,在忙碌中调配时间与精力。第二代强调行事历与日程表,反映出时间管理已注意到规划未来的重要。第三代是讲求优先顺序,依据轻重缓急设定短、中、长期目标,再逐日订立实现目标的计划,将有限的时间、精力加以分配,争取最高的效率。第四代主张关键不在于时间管理,而在于个人管理。与其着重于时间与事务的安排,不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。授权——高效能的秘诀

预期成果:双方都要明确并理解最终的结果。要以“结果”,而不是以“方法”为中心。要投入时间,耐心、详细地描述最终的结果,明确具体的日程安排。指导方针:确认适用的评估标准,要有明确的限制性规定。事先告知对方可能出现的难题与障碍,避免无谓的摸索,可用资源:告知可使用的人力、财物、技术和组织资源以取得预期的成果。责任归属:制定业绩标准,并用这些标准来评估他们的成果。制订具体的时间表,说明何时提交业绩报告,何时进行评估。明确奖惩:明确告知评估后的结果——好的和不好的——包括财物奖励、精神奖励、职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响。以要事为中心的思维方式

忙碌仍然是衡量对忠诚的投入程度和领导潜力的指标。在第二象限的时间,回报指数非常高,花在第一象限的时间只能收支平衡,花在第三和第四象限的时间则是血本无归。人际关系是生活的产物,高效能人士会把人放在事之前,把关系放在规划之前。《高效能人士的七个习惯》|久负盛名的个人管理经典  高效能人士的七个习惯ppt 第5张

习惯四 双赢思维——人际领导的原则在相互依赖的环境里,任何非双赢的解决方案都不是最好的,因为它们终将对长远的关系产生这样那样的不利影响。如果我的内心不够成熟,情感有些脆弱,为了弥补这些不足,我可能要借助地位、势力、证书、资历和关系来获取力量。你对双赢的态度越坚持,越真诚,越积极,越投入,你对他人的影响力就越大。习惯五 知彼解己——移情沟通的原则首先去寻求了解对方,然后再争取让对方了解自己。大部分人在聆听时并不是想理解对方,而是为了做出回应。这种人要么说话,要么准备说话,不断地用自己的模式过滤一切,用自己的经历理解别人的生活。适时扮演知音(理解和感知)心情不好的时候,最需要善解人意的好听众,如果你能适时扮演这种角色,将会惊讶对方毫无保留的程度。我们在听别人讲话时总是会联系我们自己的经历,因此自以为是的人往往会有四种“自传式回应”(Autobiographical Response)的倾向。《高效能人士的七个习惯》|久负盛名的个人管理经典  高效能人士的七个习惯ppt 第6张

习惯六 统合综效——创造性合作的原则统合综效的基本心态:如果一位具有相当聪明才智的人跟我意见不同,那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙,值得加以了解。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此,甚至还称赞彼此的差异,欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础,能使整体获得一加一大于二的成效。习惯七 不断更新——平衡自我提升原则人生最值得的投资就是磨炼自己,因为生活与服务人群都得靠自己,这是最珍贵的工具。

工作本身并不能带来经济上的安全感,具备良好的思考、学习、创造与适应能力,才能立于不败之地。

拥有财富,并不代表经济独立,拥有创造财富的能力才真正可靠。

《高效能人士的七个习惯》|久负盛名的个人管理经典  高效能人士的七个习惯ppt 第7张

写到这里才发觉,自己在后半部分的共鸣、认知认可、心得体会不是很多。

尤其是在「公众领域的成功」部分-即习惯4、5、6。

其实蛮符合现状的,目前确实是在「个人领域的成功」中上下求索,摸爬滚打。

所以说啊,读书不仅能增长知识见识。书籍也是一面从不说谎的镜子。

我们在镜子里能发现自己是谁,读到自己的缺点不足,能看见自己所处的位置。

谢谢你的阅读,愿你在2021年的41周,不懈努力,春风化雨,我们下周一见。

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