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成功的方法?

1.通过自我成长,逐步“奔向成功”的方法。

成功的方法?  成功 第1张

前言:每个人都想在职业生涯中有所成长。那么,你该如何筹划最短、最有可能的成功之路呢?对此,公众号“哈佛商业评论”的一篇文章介绍了几点建议。文章作者马克·埃弗龙,是人才战略集团创始人兼总裁,多次为全球一流公司提供培养高绩效人才的建议。

马克认为,个人要想快速成长,关键要做好两步。一是,确定从哪儿来、到哪儿去。二是,汲取经验,创建个人经验图谱。

关于第一步,从哪儿来、到哪儿去。指的是你要明确你现在的位置和想要达到的目的地,因为“很多人会高估自己现在所处的位置,也会在我们离目标有十万八千里时误以为自己快要成功。”

为了对自己做出准确的评估,马克建议,你可以利用“从哪儿、到哪儿”的框架来判断。“从哪儿”描述的是你今日所处的位置,“到哪儿”描述的是你的下一个重要但不是最终的目标。比如,“从一个拥有技术专长但紧跟上级指令的普通员工,到能制定清晰战略并能通过团队合作做出成果的领导者。”此外,你可以咨询值得信任的上司和同事,获得他们最真实的建议,来构建你最终的“从哪儿、到哪儿”。

第二步,创建个人经验图谱。它类似于一份实用的计划文档,显示了你希望在未来两到五年内增加哪些经历,从而促进职业发展。

马克指出,有两种类型的经历可以加速你的成长,功能型经历和管理型经历。功能型经历能帮助你在某些方面极致出色,比如营销、供应链、研发等,让你能充分证明自己在相关岗位的一流竞争力。管理型经历则能让你证明自己在各种挑战下的执行力和管理才能。这些经历足以让你向公司证明,自己是一名全能领导,完全值得担当更大、更重要的角色。

马克建议,你可以通过采访专家、与领导者会谈,获取他们成功的经验,增加你的功能型经历;此外,你可以在公司的不同部门或产品迭代中处于领导位置,或是升级低质量团队,领导大型团队来提升你的管理型经历。

2.打铁尚需自身硬,通过“关注与借鉴”来磨砺与调校成长步调。

成功的方法?  成功 第2张

职场需要彩排,我们需要正确地运用“批评与自我批评”。大多数人在遭受批评之后,自信心都会受损,接着就会通过两种行为来保护自己。第一种是自我怀疑,承认对方的批评。第二种是反击对方,否认对方的批评。但这两种都不是应对批评的正确方式。

公众号“吴晓波频道”的一篇文章解释说,这是因为你的身体被杏仁核绑架了。杏仁核是大脑中负责控制情绪的部分,当我们被批评了,或者被拒绝了,哪怕是小小的信心创伤,杏仁核都会判定我们受到了攻击,接着就会发出战斗或逃跑的信号。杏仁核的反应是爆发式的,相应的行为也是不经思考的,于是不理智的人身攻击就脱口而出了,或者就消极面对工作了,因为不想被再次批评。

所以,我们如果想要正确地应对批评,就必须要对抗杏仁核绑架。具体该怎么做呢?我们可以通过一些练习,来培养理智思考的习惯。

第一个练习,叫换频道。在大脑中,与杏仁核相对的,是负责应用逻辑和推理的前额叶,它的反应不是爆发式的,更加稳定和持久,所以代表的是思考的力量。当遇到批评后,如果让杏仁核来主导,那么不管是反击、找借口,还是逃避,都是“不合作”。但如果切换到前额叶的频道,就会发现,在合作思维下,我们关注的不再是人,而是事。那么,批评也就是对事、对合作过程中出现的问题的批评,不是针对我这个人的攻击。

第二个练习,叫问出来。我们可以问自己一个问题:我们的目标是什么?比方说,我们跟父母聊天是为了什么,为了吵一架?当然不是,是为了达成一致,或是让他们开心。接下来就可以想想自己怎么说话才能达成这个目标。我们也可以问别人。把自己内心的疑惑,跟对方确认,消除误解。说具体点,就是千万不要“我以为”“我觉得”,而是要确认对方怎么看、怎么觉得。但要注意语气,是提问,不是指责,这样才能更好地达成共识。

第三个练习,是做反馈。提问帮助我们发现了问题,然后我们需要对这次沟通进行最终的反馈。比如,在与同事争吵过后,可以主动打电话给对方,先肯定他的工作,然后指出对方的问题,从而得出进一步的解决方案。

成功的方法?  成功 第3张

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