官海浮沉我的三十年仕途笔记第153章学习决策

在周省长身边的日子越久我越发深刻地认识到秘书工作的高阶境界并非仅仅满足于高效地处理日程、过滤信息和流转文件而是能够逐步理解、甚至在一定程度上预判领导的决策思路。

这个过程我称之为“学习决策”。

这种学习往往发生在一些看似寻常的瞬间需要用心去捕捉和体会。

这天下午周省长需要在两份重要的方案之间做出抉择。

一份是省发改委主导的《关于加快发展全省电子信息产业的实施意见》另一份是省工信厅牵头制定的《关于推动传统制造业转型升级的专项行动计划》。

两份方案都厚厚一叠论证充分目标宏大都摆在了周省长的办公桌上。

王秉文和我将两份文件并排放在省长面前。

周省长没有立刻翻阅而是先靠在椅背上闭目沉思了片刻。

然后他睁开眼目光扫过两份文件的标题开口问道：“秉文致远如果省里有限的资源和政策支持短期内必须有所侧重你们觉得应该优先考虑哪一份？” 我心里猛地一跳。

这是一个极具分量的问题直接关系到未来几年全省产业发展的方向。

王秉文显然经验丰富他没有直接回答而是谨慎地说：“省长这两份方案都很重要。

电子信息是新兴方向潜力大；传统制造业是咱们省的根基涉及就业广。

确实需要慎重权衡。

” 周省长点了点头又看向我：“致远你呢？初步看法？” 我感觉喉咙有些发干。

我知道这不是随意的考校而是领导在决策前有意听取身边人多角度的、不成熟但可能包含某些闪光点的想法。

我深吸一口气努力让自己冷静下来回想这段时间接触到的大量信息和周省长一贯的工作思路。

“省长”我斟酌着词句“从调研报告和数据来看我们的电子信息产业基础还比较薄弱核心技术缺乏短期内形成大规模产业集群和税收贡献可能难度较大更像是一种战略投资。

而传统制造业比如机械、纺织、食品加工虽然面临困难但家底还在吸纳就业能力强如果能在技术升级、品牌打造上取得突破见效可能会更快一些也更直接关系到当前的民生和社会稳定。

” 我停顿了一下观察周省长的反应。

他脸上没有任何表情只是示意我继续。

“而且”我鼓起勇气补充道“我注意到电子信息产业的方案里提到需要大量土地和优惠电价这对我们省的资源禀赋是一个考验。

而传统制造业升级更多是着眼于现有企业的挖潜改造对新增资源依赖相对较小。

” 我说完了心里有些忐忑不知道自己的分析是否过于稚嫩甚至存在偏差。

周省长沉默了一会儿手指轻轻敲击着桌面。

然后他拿起那份关于传统制造业转型升级的方案翻到具体措施部分对王秉文说：“秉文你注意到没有？工信厅这个方案在‘融资支持’这一块还是老思路指望财政贴息和银行信贷。

但对于很多中小制造企业来说融资难、融资贵是最大瓶颈光靠这两样恐怕不够。

” 他又拿起电子信息产业的方案指着“人才引进”部分：“这个呢口号喊得响但具体怎么吸引高端人才、怎么留住人才措施不够硬缺乏针对性。

我们省在这方面和沿海地区比没有优势。

” 他放下文件目光变得深邃：“所以问题的关键不在于选择哪一个而在于如何把这两个看似矛盾的方向结合起来找到它们的连接点和共赢点。

” 我和王秉文都凝神静听。

“比如”周省长继续道“我们能不能在支持传统制造业升级时强制要求或者大力鼓励他们应用电子信息技术的成果？搞智能化改造提升生产效率？反过来我们发展电子信息产业能不能优先发展那些能够服务于本地传统产业升级的细分领域比如工业控制软件、智能传感器？这样新兴产业找到了市场和应用场景传统产业获得了提升的动力和技术支持。

这才是真正的‘融合发展’而不是非此即彼的选择题。

” 他一番话如同拨云见日瞬间提升了思考的格局。

我恍然大悟优秀的决策者往往善于跳出“二选一”的思维定式在更高维度上寻找整合与创新的解决方案。

“秉文”周省长指示道“把这两份方案都退回给发改委和工信厅。

让他们不要各自为战组织一个联合工作组就按照‘融合发展’的思路重新论证拿出一份能够体现两者结合点的、更具操作性的综合性方案来。

重点要解决我刚才提到的融资、人才等核心瓶颈问题。

” “明白省长。

”王秉文立刻记下。

这件事给我上了生动的一课。

我明白了学习决策首先要学会像领导一样思考要有全局视野要能看到不同方案背后的利弊权衡和深层逻辑。

其次要善于发现问题背后的核心症结而不是被表面的论述所迷惑。

最后也是最重要的是要具备一种“整合创新”的思维能够在复杂的矛盾中找到破局的关键点和共赢的路径。