阿胶糕里的光阴第109章 与美思康辰协调供货优先级

好的这是根据您的要求创作的第三卷第一百零九章。

--- 第三卷：百川奔涌 第一百零九章：与美思康辰协调供货优先级 首次断货危机如同一次毫无征兆的寒流瞬间冻结了“静心坊”内部因高速增长而带来的灼热气氛。

林静深知从美思康辰争取到的那点“挤出来”的补给仅仅是给高烧的病人额头上敷了一块冷毛巾治标不治本。

若不能从根本上扭转与上游生产方的协作关系建立更稳定、更具弹性的供应保障那么“静心坊”这辆狂飙的赛车随时可能因“燃油”耗尽而抛锚。

这一次她不再满足于临时性的电话沟通。

在核心团队进行紧急磋商后林静做出了一个决定：她必须亲自带队前往美思康辰公司总部进行一次面对面的、战略层面的深度协调。

“这次去不是去求人而是去建立新型的战略合作伙伴关系。

”临行前林静对陈致远和苏曼明确此次之行的基调“我们要让美思康辰看到支持‘静心坊’就是支持他们自己未来最大的增长引擎。

我们要从‘被动等货’的采购方转变为‘主动协同’的战略伙伴。

” 为此他们进行了精心的准备。

陈致远熬了几个通宵制作了一份详尽的 《“静心坊”市场增长分析与供应链协同需求报告》。

这份报告没有停留在哭穷和要货上而是用数据和逻辑说话： 1. 增长趋势可视化： 用清晰的图表展示了“静心坊”团队从零到近三百人的指数级增长曲线重点标出了“百人线上创业说明会”、“1314情人节特辑”等关键节点的销量引爆。

2. 未来需求预测： 基于代理增长速率、市场活动规划和新产品导入计划提供了未来三个季度分品类的滚动需求预测。

这不是一个虚数而是基于严密模型的估算。

3. 价值贡献阐述： 明确了“静心坊”作为美思康辰旗下成长最快、模式最创新的核心团队之一的战略地位强调其在品牌传播、市场教育和渠道下沉方面的独特价值。

4. 协同方案提案： 核心部分。

提出了具体的协同方案： · 信息共享： 建立双方共享的数据看板让美思康辰生产方能实时看到“静心坊”的销售动态和库存水位变“被动接单”为“主动预警”。

· 联合预测： 提议建立月度产销协同会议制度由“静心坊”提供市场前端预测美思康辰反馈产能和原料情况共同制定最优生产计划。

· 弹性供应机制： 恳请美思康辰设立一定比例的“安全产能”或“快速响应通道”优先保障“静心坊”在遇到爆款或大型活动时的紧急需求。

· 优先级别确认： 希望在美思康辰内部正式明确“静心坊”订单的优先级别尤其是在核心原料（如阿胶块）紧张时期。

带着这份沉甸甸的报告和充分的准备林静、陈致远和苏曼踏上了前往美思康辰总部的行程。

会议在美思康辰总部的会议室举行。

对方出席的是供应链总监、销售总监以及一位分管生产的副总。

气氛起初并不轻松。

供应链总监首先大倒苦水列举了原材料价格上涨、生产线满负荷运转、其他大型渠道商同样需求旺盛等种种困难。

“林总不是我们不支持实在是巧妇难为无米之炊啊。

整个行业的供应链都紧张我们的产能就这么多各家都盯着。

” 林静耐心地听完没有反驳而是示意陈致远开始讲解那份报告。

当一张张显示着“静心坊”惊人增长曲线的图表投射在大屏幕上时她能明显感觉到对方眼神的变化。

陈致远用冷静而清晰的语调逐一解读数据背后的市场逻辑和未来潜力。

“我们认为‘静心坊’的爆发式增长并非偶然而是模式创新和专业赋能的结果。

这意味着我们的需求是持续且不断放大的。

保障我们的供应就是锁定美思康辰未来一个确定的、高速增长的出货通道。

” 苏曼则从一线视角补充讲述了团队如何培育市场、教育客户如何将美思康辰的产品理念和价值传递到千家万户。

“我们不仅仅是在销售产品我们是在为美思康辰品牌构建最牢固的护城河。

每一次断货伤害的不仅是我们的业绩更是美思康辰品牌在终端消费者心中的信誉和期待。

” 林静在最后总结陈词她的语气平和而坚定：“王总李总我们非常理解贵司面临的产能压力。

我们今天来不是来施加压力的是来寻求共赢解决方案的。

我们带来的不是问题而是机会——一个通过深度协同共同做大蛋糕并确保蛋糕能顺利送达消费者手中的机会。

” 她指向报告中的协同方案：“我们愿意开放我们的数据参与联合预测承担更高比例的计划性订单。

我们只希望在我们全力以赴开拓市场的时候能有一个相对稳定、可预期的供应保障作为后盾。

我们希望‘静心坊’能成为美思康辰最值得信赖、也最优先保障的战略合作伙伴而不仅仅是众多客户名单中的一个。

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