老夫子把电脑合上起身时顺手将椅子往里推了半寸。
屏幕暗下去的瞬间他看了眼时间——十九点四十三分距离明天早会还有不到十二小时。
他拎起桌角那份打印好的《裁员评估模型_v1》纸张边缘被手指压出一道浅浅的折痕。
走廊灯光明亮脚步声清晰比刚才安静多了。
会议室门开着秦先生已经坐在里面正低头翻一份文件。
人力资源部来了三个人两男一女都穿着深色外套桌上摆着笔记本和笔没人说话但气氛像是刚吵完架。
“来了。
”秦先生抬头声音不高。
老夫子点头在主位坐下。
文件轻轻放在桌面中央。
“我们等你五分钟了。
”一个戴眼镜的男人开口语气不算硬但也不软“刚才讨论了一下方向意见不太统一。
” 老夫子没回应直接打开笔记本插上U盘。
屏幕亮起金手指界面跳出来他点了“组织效能分析”模块调出五组部门数据图。
投影自动连接墙上出现一张彩色分布图红区占比百分之六十八以上集中在客服外包、市场临时岗、行政协理这三个部门。
“这是系统跑出来的冗余率。
”老夫子说“按过去一年的实际产出和人力投入对比这些岗位的成本回收周期超过行业均值两倍。
” “我知道数据。
”眼镜男打断“但问题不在这里。
财务给的压力是降本越快越好。
有些老员工工资高虽然绩效还行可留着就是负担。
” 旁边那个女同事立刻接话:“也不能光看工资吧?李姐孩子还在读初中丈夫去年失业她要是走了家里怎么办?” “这不是慈善机构。
”另一个男的冷声说“公司撑不住大家全得走。
” 秦先生皱眉抬手拦了一下:“先别争。
听老夫子怎么说。
” 老夫子没动手指在触控板上滑动切到下一页。
新的图表出现标题是“岗位不可替代性评分”。
“我列了三个标准。
”他说“第一近一年绩效评级;第二岗位在流程链中的关键程度;第三团队协作贡献值。
三项加权计算系统自动排序。
” 他演示了一遍操作输入参数按下运行。
几秒后名单生成前二十人里没有一个是管理层也没有入职超过八年的老员工。
“你看!”眼镜男声音提高“这不还是保老的?他们工资本来就高!” “前十里有七个是临时合同工。
”老夫子指着屏幕“其中三人月薪不到八千但承担了整个推广组一半的执行任务。
如果只砍高薪这些人反而先走业务立刻断档。
” 会议室一下子静了。
女同事盯着图表小声说:“那……家庭困难的情况呢?真的不管吗?” 老夫子停顿两秒切换页面调出一个新模块:“我建议设立过渡支持机制。
被裁员工可以申请三个月的职业推荐服务还有一次免费的心理咨询。
费用从优化预算里出不算额外开销。
” 秦先生慢慢点头:“这个能接受。
既讲效率也留出口。
” 眼镜男还想说什么但没开口。
另一个人翻了下手里的记录本低声嘀咕:“最后还是数据说了算啊。
” “不是数据说了算。
”老夫子关掉演示页“是规则。
谁都说不清该留谁走的时候得有个标准。
现在的问题不是有没有人受影响而是怎么影响最小。
” 他合上电脑拿起笔在文件封面上写了个日期。
“方案今晚定稿明早提交董事会。
你们回去整理一下各部门的基础资料特别是近半年的项目参与记录明天下午两点前发我邮箱。
” 没人反对。
会议散得很快。
人力资源的人陆续离开有人临走前看了眼投影仪好像还想再看一遍那张图。
秦先生留下没走。
“你真打算一条道走到黑?”他靠在桌边声音压低“上面要的是结果不是公平。
” “我要的是稳。
”老夫子说“乱裁一次人心散三年。
” “可有些人就怕你不狠。
”秦先生笑了笑“你知道老赵以前怎么对付对手的吗?先放风声让人自己吓自己还没动手队伍先垮了。
” “我不是他。
”老夫子把U盘拔下来塞进口袋“他玩的是权术我只想把事办成。
” 秦先生没再说什么拍了下他的肩转身走了。
门关上后老夫子坐回椅子重新打开电脑。
文档标题改成了《裁员实施方案(草案)》。
他在末尾加了一段备注: “所有入选名单须经二次人工复核重点核查是否存在跨部门补位、应急顶岗等隐性贡献行为。
严禁仅凭KPI单项决定去留。
” 保存归档。
右下角时间跳到二十点十七分。
园区外的路灯全亮了玻璃窗映出他坐着的身影和昨天晚上几乎一样。
但他今天没喝凉水也没吃宵夜。
桌上的手机震动了一下。
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