想在风口起飞的猪第210章 星辰大海

拒绝了“云海集团”的收购要约选择了独立融资发展的道路“归农”联盟在陈飞的带领下开启了一条前途未卜、注定充满荆棘却也蕴含着无限可能的征程。

陈飞和林静利用他们所有的人脉、信誉和“归农”品牌此时拥有的巨大社会影响力开始广泛接触那些真正关注长期社会价值、有耐心、并且深刻认同“归农”所倡导的“良心农业”和“分布式生态”理念的投资基金、家族办公室和社会价值投资者。

这个过程远比寻找单纯的财务投资者艰难得多他们需要向每一个潜在的投资人反复解释、深入阐述一个“既要追求商业可持续性和合理回报又要坚守社会价值和环境友好”、“既要借助资本力量加快发展又要防止被资本反噬掌控”的看似矛盾的复杂模式这需要极大的耐心、智慧和说服力。

好在经历了与魏东明惊心动魄的较量并最终获胜之后“归农”品牌本身就已经具备了极高的社会公信力、品牌价值和强大的舆论护城河这本身就是一种稀缺的、宝贵的资本。

经过数月不懈的努力、上百次的会谈和反复的筛选他们终于成功引入了一家具有国资背景、专注于扶持创新型社会企业和农业科技的国家级产业引导基金以及两家来自欧洲和新加坡、高度重视ESG（环境、社会和公司治理）投资原则的长期价值投资资本。

这些“挑剔”的资本不追求短期内的控股权和快速退出更看重项目的长期可持续发展能力、社会影响力和独特的商业模式这与“归农”联盟的理念高度契合形成了真正的战略协同。

A轮融资的成功为“归农”注入了强劲的、也是前所未有的动力。

技术团队立刻启动了平台的全面技术重构和核心系统升级项目引入了顶尖的架构师和开发团队目标是打造一个稳定、高效、可扩展的现代化农业产业互联网平台； 供应链团队开始着手优化与各地盟友的协同仓储规划、冷链物流体系和品质控制流程；市场团队则策划了新一轮大规模、多渠道的品牌焕新宣传活动重点突出联盟的价值观、盟友的动人故事和“归农”所代表的可持续生活方式。

与此同时联盟内部的制度化、规范化建设也在陈飞和苏小倩的强力推动下加速推进。

明确了联盟理事会的决策权限和流程引入了部分独立董事和专业顾问建立了更加职业化的日常经营管理团队制定了更清晰、更严格的成员准入、动态考核和有序退出标准以及基于贡献度、品牌价值和销售业绩的、更加公平透明的利益分配和股权激励方案。

虽然这个过程繁琐、耗时甚至偶尔还会因为利益划分和权力分配问题产生小的摩擦和争议但所有人都明白这是联盟从一个松散的情感共同体向一个更加规范、更有生命力、也更具有抗风险能力的现代商业合作组织蜕变的必经之路是走向成熟的代价。

那个曾经因诱惑而动摇、差点脱离联盟的东北“黑土优粮”老赵在亲眼目睹了联盟拒绝“云海”收购的坚定、成功引入战略投资的实力以及内部治理一步步走向规范化和公平化之后经历了长时间深刻的思想斗争和利弊权衡最终主动找到陈飞和理事会深刻检讨了自己的短视和动摇并表示将彻底断绝与“嘉谷”的接触撤回调整合作模式的请求全心全意留在联盟内与其他盟友共同发展。

他的回归和诚恳态度在一定程度上弥合了之前的裂痕也让联盟的凝聚力在经过这次严峻的内部考验后变得更加理性、坚韧和成熟。

一天陈飞受邀参加一个由国家农业部门牵头举办的高规格“中国农业未来发展趋势论坛”。

在会上他作为“归农”模式的唯一代表与几位农业巨头、知名学者和政府官员同台发表了题为《分布式、价值导向与社区共生： 中国农业的另一种未来图景》的演讲。

他没有回避与东明（已倒台）、云海等模式的比较而是站在产业哲学的高度深入阐述了“归农”联盟在维护生产者尊严与自主性、保障消费者信任与参与感、促进乡村社区活力与可持续发展以及保护农业生态环境与生物多样性方面的探索、思考和初步实践成果。

他的演讲没有华丽的辞藻却充满了真诚的实践和深刻的洞察引起了台下众多专家学者、政策制定者、同行企业家和媒体人士的深刻共鸣、热烈讨论和深入思考。

会后不少人主动与他交换联系方式表达进一步的合作意向甚至包括一两位之前对“归农”模式持保留态度的官员。

站在论坛会场外看着眼前都市璀璨的灯火和远处隐约可见的、笼罩在暮色中的广阔田野陈飞的心中涌起一股难以言喻的、复杂的感慨。

从桃源村那个小小的、为生存而挣扎的合作社到如今成长为备受关注、甚至在国家级论坛上发出自己声音的“归农”联盟； 这章没有结束请点击下一页继续阅读！。

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