我在深圳的青葱岁月第133章 孤陋寡闻 伟杰莫测惹非议

归根究底当时从上至下的征信体系完全没有建立起来我们还处在一个前现代社会层面再加上当时社会上坑蒙拐骗之风尤甚大家防范之心比比皆是都担心钱物离了手就没有任何的保障了所以大家自然是心存疑虑不肯尝试了而且即使你尝试了也定难逃失败的命运。

但是正因为中国在此领域还是一片荒芜所以就有吃螃蟹者杀将而至几年后E-bay率先进入了中国市场虽然做了种种的努力和尝试不过可能是水土不服也可能是用了之前在美国的固有模式来套中国的市场了总之还是一时无法扭转我们固有的观念短短几年之后就铩羽而归了。

本以为这种模式根本不适合中国这块土壤但是万万没想到E-Bay的失败不是电商的结束却是电商的开始。

它的失败让更多的人从这位先行者的身上看到了广阔无限的商机本国的事还是要本国人来做在杭州有一批人开始了创业他们结合本土的国情人情地情慢慢地辅以全国性物流网络的构建完善再加上第三方支付平台支付宝的横空出世淘宝一炮走红随后京东苏宁等等更是一个个粉墨登场。

一时间各类电商如火如荼百舸争流好不热闹。

时至今日网购早就已经成了咱们中国人最最不可或缺的最最常见的一种消费模式了可以毫不夸张的说在中国960万平方公里的广袤大地上只要你下了单就保证可以把货送到你的手上多么的方便便捷利国利民啊。

当然现在说起来大家都觉得理所当然也就见怪不怪了可是谁又能想到在90年代这是一件令人多么不可思议的事啊。

由此可见任何事物由小到大的发展都必然是一个循序渐进的过程即使你当时再有眼光再有超前的预见性可是时机不成熟亦是白搭就像雷军说的在风口上猪都可以飞起来。

对于老板我听了很多关于他的传说不过一直都是只闻其名不见其人直到一个多月后我得以见到真神一直到我在林道公司的职场生涯结束之前的那个上午我们之间的沟通没有超过五句话。

而夏伟杰则全然不同他是我入职后见到的第一位公司领导他每三个月才休一次假除此之外他几乎每天24小时都在办公室无论何时我们只要来公司都会见到他自然是对他的了解很多很多。

不过关于他皮特给我说的第一句话就是伟杰是一个“四不经理”何谓四不？即业务不通产品不精大门不迈二门不出。

虽然林道公司下属加拿大总公司美国分公司台湾分公司和深圳分公司可是公司的重点还是放在了美国公司。

其他的几个分公司都是来配合美国公司的像法兰克一年到头就是四地巡视当时时间安排不会平均因为侧重点不而戴维则大陆台湾两地跑美国公司的老总Mel则是定期来深圳。

如此一来这三巨头都不能常驻深圳那这深圳公司的二把手伟杰就变成了名副其实的一把手了可以说公司里的任何一个人他做的任何一件事大到出差请假小到生病感冒吵嘴闹别扭都逃不过伟杰的眼睛。

说他四不也好五不好好但是能让拥有20多号人马的林道公司运营的四平八稳秩序井然绝对算是功不可没吧。

可是皮特却不以为然的说小伙你只看到了表面他会什么管理撑天了也就是个一知半解而已说他稀里糊涂都毫不为过。

不会吧？我自然不敢反驳可是疑惑总是有的吧。

呵呵会的。

你知道吗其实他来的时候戴维早就已经把公司的框架和运行体系建立起来了伟杰也就是捡了现成的而已他来公司两年了根本就没有发布过任何成章程的规定更别提建立什么独到的管理体系了他的管理方式就是大事不管小事乱管水来土掩兵来将挡而已。

奥那应该是肚子里没有料吧？我附和道。

没错其实说白了伟杰的管理方式就是平时放任自流尽量保持公司一片祥和尽量不作为。

什么时候等事到了跟前无可躲藏的时候他才不得不去硬着头皮处理形象一点说吧他充其量也就是一个“补锅匠”或者“后勤大队长”。

奥奥。

虽然我口头上是同意皮特的可是总觉得皮特的话掺杂了太多的感情色彩对伟杰来说有些不公平你想想平时深圳公司无论出什么事大家肯定都会第一时间去找他请他来帮忙解决。

可是大家有没有注意伟杰虽然主政深圳公司可是他权力有限啊那他解决困难的能力瑕疵就被无限放大了。

譬如这些跟单人员按理讲应该是伟杰打交道的机会很多啊可是事实情况是我们也很少和伟杰沟通这个从每天晨会上就可以看出来那些老跟单除非是有什么事情需要伟杰予以配合否则连表述一下自己工作的动力都没有。

而伟杰呢又经常想刷一刷自己的存在感你只要和他搭上话他就滔滔不绝这样子让这些老跟单们很是“害怕”和他扯上关系都是讲上两句就转移话题了不给他留下切入口。

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